Comment devenir chef d’entreprise : des conseils pour vous aider à démarrer

Vous voulez savoir comment devenir chef d’entreprise. Vous rêvez d’un bureau au dernier étage, d’un siège à la table du conseil d’administration et de prendre de grandes décisions ? Devenir chef d’entreprise est un objectif ambitieux, mais il est plus réalisable que vous ne le pensez.

Dans ce guide, nous verrons comment devenir chef d’entreprise, combien de temps cela prend généralement et quelles sont les étapes à suivre dès aujourd’hui. Attention : le chemin n’est ni court ni facile, mais si vous êtes prêt à travailler, vous pourriez être à la barre du navire plus tôt que vous ne le pensez.

• Que faut-il pour devenir chef d’entreprise ?
• Exigences du PDG : Qu’attend-on de vous ?
• Combien de temps faut-il pour devenir chef d’entreprise ?
• Comment devenir chef d’entreprise à un jeune âge
• Questions fréquemment posées
• A retenir

Que faut-il pour devenir chef d’entreprise ?

Le PDG, ou directeur général, est le plus haut responsable d’une entreprise. Son rôle consiste à prendre les décisions majeures de l’entreprise, à gérer l’ensemble des opérations et à agir en tant que principal point de communication entre le conseil d’administration et la direction de l’entreprise. Pour comprendre comment devenir directeur général, vous devrez combiner formation, expérience et compétences en matière de leadership.

L’éducation

La plupart des PDG sont titulaires d’une licence en commerce, en finance ou dans un domaine connexe. Certains obtiennent même un MBA ou d’autres diplômes de haut niveau, mais ce n’est pas une obligation absolue. Par exemple, des PDG comme Mark Zuckerberg et Bill Gates n’ont pas terminé leurs études, mais de nombreux PDG prospères sont titulaires d’un diplôme d’études supérieures.

Expérience et antécédents

Lorsque vous apprenez à devenir chef d’entreprise, sachez qu’une expérience significative est généralement indispensable. Il est peu probable que vous puissiez devenir chef d’entreprise sans expérience significative. De nombreux PDG commencent par occuper des postes de débutants et acquièrent de l’expérience en matière de gestion et de direction au fil du temps.

Ils peuvent passer d’un service à l’autre, acquérant ainsi une expertise dans différents aspects de l’entreprise. En règle générale, il ne suffit pas d’être dans une entreprise. Vous devez obtenir des résultats qui démontrent votre capacité à diriger et à améliorer l’entreprise.

Qualités de leadership

Apprendre à devenir chef d’entreprise, c’est aussi comprendre l’importance des compétences en matière de leadership. Les PDG doivent posséder de solides compétences en matière de leadership pour inspirer et guider leur équipe. Les meilleurs PDG sont d’excellents communicateurs, des penseurs stratégiques et résilients face aux défis. Bien que la formation et l’expérience soient importantes, ce sont ces qualités personnelles qui distinguent les bons dirigeants des meilleurs.

Exigences du PDG : Qu’attend-on de vous ?

Être PDG, ce n’est pas seulement disposer d’un grand bureau chic et passer des appels importants. Il s’agit de diriger l’ensemble de l’entreprise, d’équilibrer les décisions à court terme avec les objectifs à long terme, de maintenir les employés motivés, de représenter l’image de l’entreprise et même de faire face aux crises.

Voici un aperçu de ce que l’on attend généralement d’un chef d’entreprise lorsque l’on cherche à savoir comment devenir chef d’entreprise :

Années d’expérience

Si vous visez le poste de directeur général, préparez-vous à un long voyage. La plupart des PDG accumulent environ 24 ans d’expérience avant d’atteindre le sommet de la hiérarchie. Pourquoi ? Les entreprises recherchent des dirigeants qui connaissent parfaitement leur activité et qui ont une bonne compréhension de ce qui fait fonctionner une entreprise.

Prenez l’exemple de Mary Barra chez General Motors. Elle a commencé comme étudiante stagiaire et a passé 34 ans dans l’entreprise, ce qui lui a permis d’acquérir les connaissances approfondies nécessaires pour diriger l’un des plus grands constructeurs automobiles du monde.

En moyenne, les PDG de Fortune 500 ont environ 57 ans, mais de nombreuses entreprises figurant sur la liste sont en fait dirigées par des dirigeants âgés de 71 à 91 ans. Cela dit, le chemin vers le sommet est souvent long. Ces années d’expérience sont importantes : elles vous permettent de prendre des décisions judicieuses et d’éviter les erreurs de débutant, en particulier lorsque les choses deviennent délicates.

Savoir-faire industriel

Pour devenir chef d’entreprise, il est essentiel d’acquérir des connaissances sectorielles. Lorsque les entreprises recherchent un PDG, elles ne veulent pas seulement quelqu’un qui possède des compétences générales en matière de gestion. Elles veulent quelqu’un qui comprenne parfaitement leur secteur d’activité.

Satya Nadella, qui a travaillé dans la division « cloud » de Microsoft avant de devenir PDG, en est un bon exemple. Grâce à son expertise, il a aidé Microsoft à se concentrer sur l’informatique dématérialisée, ce qui a permis de doubler la valeur de l’entreprise. La connaissance du terrain permet aux PDG de prendre des décisions judicieuses sur des questions d’ordre général et de s’adapter aux évolutions du secteur qui maintiennent les concurrents sur le qui-vive.

Et les recherches le confirment ! Une étude publiée dans la Review of Financial Studies a montré que lorsqu’un PDG a de l’expérience dans le secteur, il peut obtenir de bien meilleurs résultats dans les grandes opérations telles que les fusions.

Plus précisément, l’étude a montré que les entreprises dirigées par un PDG expérimenté dans le secteur ont vu leur rendement augmenter de 1,2 à 2,0 points de pourcentage lors d’acquisitions, par rapport à celles dirigées par une personne n’ayant pas ces connaissances d’initié. Cela montre que la connaissance du secteur d’activité peut être un atout majeur dans l’apprentissage du métier de chef d’entreprise.

Des résultats probants

Pour savoir comment devenir chef d’entreprise, il est essentiel d’obtenir des résultats probants. Chaque chef d’entreprise a un « tableau de bord » de victoires qui prouve qu’il sait comment obtenir des résultats. Il peut s’agir d’augmenter le chiffre d’affaires, de réduire les coûts ou de mener à bien un projet. De nombreux chefs d’entreprise construisent ce tableau de bord en occupant des postes de direction tels que directeur financier (CFO) ou directeur des opérations (COO), où ils peuvent montrer qu’ils savent comment avoir un impact réel.

Prenez l’exemple de Sundar Pichai chez Google : avant de devenir PDG, il a été le cerveau de succès tels que Chrome, Android et Google Drive. Ces succès ont non seulement accru la portée de Google, mais ont également montré qu’il était capable de gérer des projets complexes et d’obtenir des résultats qui comptent. Lorsque les entreprises constatent ce type d’antécédents, il leur est plus facile de faire confiance à quelqu’un qui occupe le poste de directeur général.

Gérer la pression comme un pro

Comprendre comment devenir chef d’entreprise, c’est aussi savoir gérer la pression. Les PDG sont soumis à une pression énorme, qu’il s’agisse de gérer des crises, de satisfaire les investisseurs ou de prendre des décisions impopulaires.

En fait, une étude de la Harvard Business Review a révélé qu’environ 50 % des PDG se sentent seuls dans leur rôle, et que cet isolement peut rendre le travail encore plus stressant. La résilience est essentielle ici, car les PDG doivent souvent prendre des décisions difficiles avec lesquelles les autres ne sont pas forcément d’accord.

Par exemple, Jeff Bezos a dû faire face à beaucoup de scepticisme lorsqu’il a lancé Amazon Prime et Amazon Web Services (AWS). Ces projets étaient risqués et coûteux au départ, mais ils sont aujourd’hui au cœur de la réussite d’Amazon. La capacité de Jeff Bezos à gérer la pression et à prendre ces décisions audacieuses a joué un rôle important dans la croissance d’Amazon.

Capacité d’adaptation et état d’esprit de croissance

Avec des secteurs en constante évolution, rester flexible et ouvert à l’apprentissage est une nécessité pour les chefs d’entreprise. Les conseils d’administration apprécient réellement la capacité d’adaptation, en particulier lorsque le secteur connaît des difficultés. Une étude de la Harvard Law School’s Corporate Governance Forum a révélé qu’en cas de perturbations majeures, les conseils d’administration se concentrent davantage sur les résultats à court terme d’un PDG, tels que les performances boursières, afin de déterminer s’il est en mesure de diriger l’entreprise en période difficile.

Les PDG qui savent s’adapter ont tendance à conserver leur poste parce qu’ils sont capables de diriger le navire en cas de changements importants. Par exemple, Jeff Bezos a pris des risques avec Amazon Prime et AWS. Ces produits ont d’abord coûté cher, mais ils sont devenus des moteurs de croissance importants. Sa capacité à s’adapter et à anticiper, même sous pression, a permis à Amazon de rester au sommet.

Lorsque les entreprises recherchent de nouveaux PDG, elles s’adressent souvent à des personnes qui ont montré qu’elles pouvaient s’adapter au changement. McKinsey & Company souligne également que les dirigeants polyvalents, c’est-à-dire ceuxqui peuvent changer d’approche en cas de besoin, sont généralement mieux préparés à l’évolution rapide du monde des affaires d’aujourd’hui. Par conséquent, si vous aspirez à devenir chef d’entreprise, il est essentiel de développer un état d’esprit adaptable. C’est ce qui vous permettra de faire face à l’imprévu et de faire progresser votre entreprise.

Combien de temps faut-il pour devenir chef d’entreprise ?

Lorsqu’on leur demande comment devenir PDG, beaucoup se demandent combien de temps cela prend. En moyenne, il faut environ 24 ans d’expérience professionnelle pour accéder au poste de PDG, mais ce chiffre peut varier considérablement en fonction du secteur d’activité, de la taille de l’entreprise et du parcours professionnel que vous suivez.

Dans les secteurs plus traditionnels, comme la finance ou l’industrie manufacturière, le parcours vers le poste de PDG est souvent plus long, car les entreprises ont tendance à vouloir des dirigeants ayant plusieurs dizaines d’années d’expérience à leur actif. En revanche, dans les secteurs de la technologie et des start-ups, l’ascension est parfois beaucoup plus rapide.

Par exemple, Elon Musk est devenu PDG de Tesla quatre ans seulement après s’être engagé dans l’entreprise. Il a d’abord été investisseur et cofondateur, apportant une vision audacieuse et une expérience commerciale sérieuse acquise dans des entreprises telles que PayPal et SpaceX.

Ce n’est pas le parcours habituel, mais il montre comment les fondateurs d’entreprises technologiques et de startups peuvent accélérer leur parcours s’ils apportent la bonne combinaison d’innovation, de financement et de stratégie.

À l’inverse, regardez Andy Jassy chez Amazon. Il a rejoint Amazon en 1997 en tant que responsable marketing et a gravi les échelons au fil des ans, jusqu’à diriger le lancement d’AWS.

Il a fallu à Jassy 24 ans pour gravir les échelons et avoir un impact à différents postes avant de devenir PDG en 2021. Le temps qu’il a passé chez Amazon, en particulier à construire et à développer AWS, a fait de lui un candidat naturel pour prendre la relève de Jeff Bezos le moment venu.

Dans le monde du commerce de détail, Doug McMillon a mis une trentaine d’années à atteindre le sommet chez Walmart. D’abord employé d’été rémunéré à l’heure pour décharger des camions, il a gravi les échelons, a assumé diverses fonctions et a fini par superviser les opérations de Walmart International. Ses années d’expérience au sein de Walmart lui ont appris à devenir un PDG doté d’une connaissance approfondie du modèle commercial unique de l’entreprise, ce qui s’est avéré payant lorsqu’il a été nommé PDG.

Ainsi, s’il faut généralement une vingtaine d’années, le chemin vers le poste de PDG peut être plus rapide si vous êtes l’un des fondateurs de l’entreprise ou si vous rejoignez très tôt un secteur à forte croissance. Mais pour la plupart des gens, il s’agit d’une ascension progressive, qui permet d’acquérir de l’expérience, de la confiance et du savoir-faire dans le secteur. Si vous envisagez le long terme, inspirez-vous de ces leaders, qui ont tous suivi une voie unique pour devenir PDG.

Comment devenir chef d’entreprise à un jeune âge

Apprendre à devenir chef d’entreprise à un jeune âge est un défi, mais certaines personnes y parviennent alors qu’elles sont encore adolescentes, voire plus jeunes ! Pour la plupart des jeunes chefs d’entreprise, le chemin consiste à créer leur propre entreprise autour d’idées qui les passionnent.

Voici quelques exemples de jeunes chefs d’entreprise qui ont compris très tôt comment devenir chef d’entreprise et quelques conseils sur la manière dont vous pouvez vous préparer à faire de même :

1. Commencez par une idée passionnante.

De nombreux jeunes chefs d’entreprise sont partis d’une idée simple qui s’est transformée en une entreprise à part entière. Prenez par exemple Shravan et Sanjay Kumaran. Ces frères indiens n’avaient que 12 et 10 ans lorsqu’ils ont cofondé leur entreprise d’applications mobiles, GoDimensions. Leur intérêt pour la technologie les a poussés à créer des applications qui ont été téléchargées des milliers de fois dans le monde entier.

De même, Shubham Banerjee a eu l’idée de Braigo, une imprimante braille à bas prix, alors qu’il n’avait que 13 ans. Alors qu’il travaillait sur un projet scientifique scolaire en 2014, il a découvert que les imprimantes braille étaient très chères, en particulier pour les familles de personnes malvoyantes.

Inspiré par l’idée de changer les choses, Shubham a mis au point une imprimante plus abordable, Braigo, qui a attiré l’attention et bénéficié d’un large soutien. Alors, si vous avez une passion, creusez-la et réfléchissez à la manière dont vous pouvez créer un produit ou un service autour d’elle.

2. Trouvez un problème que vous pouvez résoudre.

Certains jeunes chefs d’entreprise ont commencé par s’attaquer à un problème qu’ils avaient remarqué autour d’eux. Mikaila Ulmer, par exemple, n’avait que 4 ans lorsqu’elle a eu l’idée de créer son entreprise de limonade, Me & the Bees. Après s’être renseignée sur les abeilles et leur importance pour l’environnement, elle a voulu sensibiliser le public et soutenir la conservation des abeilles.

Encouragée par sa famille, elle a mis au point une recette de limonade sucrée au miel et a commencé à la vendre localement. À l’âge de 9 ans, Mikaila était officiellement PDG de sa propre entreprise.

Depuis, son activité a vraiment décollé et vous pouvez désormais trouver sa limonade dans les grandes chaînes d’alimentation et dans 1 500 points de vente répartis dans 40 États. De plus, une partie des bénéfices est consacrée à la sauvegarde des abeilles. L’histoire de Mikaila montre que la recherche d’une cause ou d’un problème qui vous tient à cœur peut constituer une base solide pour une entreprise prospère.

3. Tirer parti des premières expériences.

Apprendre à devenir chef d’entreprise peut également découler d’expériences personnelles. Isabella Dymalovski a lancé sa ligne de soins, Luv Ur Skin, à l’âge de 8 ans, après avoir eu du mal à trouver des produits adaptés à sa peau sensible.

Ses produits sont désormais disponibles chez les principaux détaillants et elle a créé une marque à partir d’un produit dont elle avait personnellement besoin. S’inspirer de vos propres expériences peut vous aider à développer des produits authentiques auxquels les autres s’identifieront également.

4. Développez vos compétences dès le début.

En commençant jeune, vous avez le temps de développer des compétences précieuses. Henry Patterson, par exemple, a commencé son parcours entrepreneurial à l’âge de 9 ans avec un commerce de fumier, qu’il a appelé en plaisantant « Not Before Tea » (pas avant le thé).

Quelques années plus tard, il a lancé une autre entreprise, Not Before Tea, qui vend des livres pour enfants et des produits dérivés. Henry a mis à profit ses premières expériences pour se familiariser avec l’image de marque, la narration et l’engagement des clients. Si vous êtes jeune et que vous souhaitez devenir chef d’entreprise, profitez de cette période pour acquérir des compétences liées à votre passion, qu’il s’agisse d’affaires, de technologie ou de domaines créatifs.

5. Être prêt à commencer à petite échelle et à passer à l’échelle supérieure.

Lorsque vous êtes jeune, vous n’avez pas besoin de viser tout de suite une grande entreprise. Commencer petit fait souvent partie de l’apprentissage du métier de chef d’entreprise. Eric Zhu en est un bon exemple : à 14 ans seulement, il a créé sa société, Aviato, dans les toilettes de son lycée, pour des raisons d’intimité et de concentration.

Ce qui n « était au départ qu’un petit projet s’est transformé en une entreprise sérieuse, qui a fini par lever 2,3 millions de dollars de fonds trois ans plus tard. L’histoire d » Éric montre qu’il n’est pas nécessaire de disposer d’un gros budget ou d’un bureau luxueux pour démarrer ; une bonne idée, de la créativité et de la persévérance peuvent vous mener loin. Commencer petit vous permet d’apprendre et de vous adapter au fur et à mesure que vous grandissez, sans prendre de gros risques.

Ces jeunes chefs d’entreprise prouvent que l’âge n’est pas un obstacle à la réussite. Que vous partiez d’une idée simple, que vous résolviez un problème qui vous tient à cœur ou que vous développiez des compétences dès votre plus jeune âge, le chemin qui mène au poste de chef d’entreprise peut commencer dès maintenant. Il s’agit de faire le premier pas, d’apprendre au fur et à mesure et de rester déterminé. Qui sait ? Vous pourriez être la prochaine grande réussite.

Mais en réalité, de nombreux PDG bénéficient d’un coup de pouce grâce à leurs liens familiaux ou à leur connaissance des bonnes personnes. Grâce à des réseaux solides, certaines personnes ont une longueur d’avance qui n’est pas à la portée de tout le monde. Cela ne signifie pas que le travail acharné et le talent ne comptent pas, mais il faut savoir que les règles du jeu ne sont pas exactement les mêmes pour tous. Néanmoins, avec de la concentration, du dévouement et un réseau intelligent, il est tout à fait possible de se frayer un chemin jusqu’au sommet.

Questions fréquemment posées

1. Comment devenir PDG sans diplôme ?

Si de nombreux PDG sont titulaires d’un diplôme en commerce ou en finance, ce n’est pas une exigence stricte pour tous les secteurs d’activité. Pour apprendre à devenir chef d’entreprise sans diplôme, il faut souvent acquérir une expérience pratique, se constituer un réseau solide et obtenir régulièrement des résultats dans diverses fonctions. Certains PDG, comme Mark Zuckerberg et Bill Gates, sont devenus PDG sans avoir terminé leurs études en poursuivant des idées qui les passionnaient et en acquérant de l’expérience en cours de route.

2. Combien de temps faut-il généralement pour devenir PDG d’une entreprise ?

En moyenne, il faut environ 24 ans d’expérience professionnelle pour atteindre le niveau de PDG. Le temps nécessaire pour devenir PDG peut varier en fonction de facteurs tels que le secteur d’activité, la taille de l’entreprise et le parcours professionnel personnel. De nombreux cadres passent des années à développer leurs compétences en matière de leadership et à acquérir de l’expérience dans différents services avant d’arriver à la durée nécessaire pour devenir chef d’entreprise.

3. Quelles sont les principales exigences du chef d’entreprise ?

Les principales exigences à l’égard des PDG comprennent généralement des années d’expérience dans le secteur, des compétences de leadership avérées, un solide historique de résultats et, souvent, une solide formation. Les PDG doivent prendre des décisions de haut niveau, superviser les activités de l’entreprise et gérer les relations avec le conseil d’administration et les parties prenantes. Comprendre les exigences d’un PDG peut vous aider à déterminer les qualifications et l’expérience spécifiques dont vous aurez besoin dans votre parcours.

4. Peut-on devenir chef d’entreprise à un jeune âge ?

Oui, il est possible de devenir chef d’entreprise à un jeune âge, surtout si vous créez votre propre entreprise ou si vous travaillez dans un secteur en pleine évolution comme la technologie. Pour comprendre comment devenir chef d’entreprise à un jeune âge, concentrez-vous sur la résolution d’un problème qui vous passionne, sur l’acquisition de compétences pertinentes dès le début et sur la volonté de commencer modestement et de développer votre entreprise au fil du temps.

A retenir

Atteindre le niveau de PDG peut sembler un rêve lointain, mais si vous le décomposez, il devient beaucoup plus réalisable. Voici quelques éléments clés à retenir :

• L’éducation est utile, mais elle ne fait pas tout. Certes, la plupart des PDG sont diplômés en commerce ou en finance, mais d’autres ont réussi sans diplôme en acquérant des compétences et de l’expérience sur le tas. Le plus important est de garder l’esprit ouvert et de toujours apprendre.
• L’expérience compte. La plupart des PDG gravissent les échelons en prouvant qu’ils peuvent obtenir des résultats. Si vous assumez des fonctions de direction et que vous montrez que vous pouvez avoir un impact, vous acquerrez la crédibilité nécessaire pour occuper un poste de directeur général.
• Connaissez votre secteur d’activité. Une connaissance approfondie de votre secteur d’activité vous permet de prendre des décisions judicieuses et de garder une longueur d’avance. Les chefs d’entreprise qui connaissent parfaitement leur domaine sont souvent plus aptes à s’adapter et à prendre les bonnes décisions.
• Restez adaptable. Être chef d’entreprise signifie gérer la pression et s’adapter au changement. Les chefs d’entreprise qui font preuve de souplesse et de résilience peuvent maintenir l’entreprise sur la bonne voie, même dans les moments difficiles.
• Vous voulez vraiment devenir PDG ? Le bon établissement peut faire toute la différence. Travailler avec un consultant en admissions universitaires peut vous aider à entrer dans la meilleure école pour vous mettre sur la bonne voie.