CEO가 되는 방법: 시작을 위한 팁

CEO가 되는 방법을 알고 싶으신가요? 꼭대기 층의 사무실, 이사회 테이블에 앉아 중요한 결정을 내리는 모습을 꿈꾸고 계신가요? CEO가 되는 것은 큰 목표이지만 생각보다 쉽게 달성할 수 있는 일입니다.

이 가이드에서는 CEO가 되는 방법과 일반적으로 걸리는 시간, 그리고 지금 바로 시작할 수 있는 단계에 대해 자세히 설명합니다. 스포일러 경고: 짧거나 쉬운 길은 아니지만, 노력할 준비가 되어 있다면 생각보다 빨리 배를 조종하는 사람이 될 수 있습니다.

• CEO가 되려면 무엇이 필요하나요?
• CEO 요구 사항: 무엇을 기대할 수 있나요?
• CEO가 되려면 얼마나 걸리나요?
• 젊은 나이에 CEO가 되는 방법
• 자주 묻는 질문
• 테이크아웃

CEO가 되려면 무엇이 필요하나요?

CEO 또는 최고 경영자는 회사에서 가장 높은 지위에 있는 임원입니다. CEO의 역할에는 회사의 주요 의사 결정, 전반적인 운영 관리, 이사회와 회사 경영진 간의 주요 커뮤니케이션 창구 역할이 포함됩니다. CEO가 되기 위해서는 교육, 경험, 리더십 기술이 복합적으로 필요합니다.

교육

대부분의 CEO는 경영 학, 재무학 또는 관련 분야의 학사 학위 이상을 보유하고 있습니다. 일부는 MBA나 기타 고급 학위를 취득하기도 하지만 반드시 필요한 것은 아닙니다. 예를 들어, 마크 주커버그나 빌 게이츠와 같은 CEO는 대학을 졸업하지 않았지만 많은 성공한 CEO가 고급 학위를 보유하고 있습니다.

경험 및 실적

CEO가 되는 방법을 배울 때는 일반적으로 상당한 경험이 필수라는 점을 이해해야 합니다. 중요한 경험 없이 CEO가 될 가능성은 거의 없습니다. 많은 CEO가 초급 직책에서 시작하여 관리 및 리더십 분야에서 경험을 쌓습니다.

부서를 옮겨 다니며 비즈니스의 다양한 측면에 대한 전문성을 쌓을 수도 있습니다. 일반적으로 단순히 회사에서 일하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 비즈니스를 이끌고 개선할 수 있는 능력을 보여줄 수 있는 성과를 달성해야 합니다.

리더십 자질

CEO가 되는 방법을 배운다는 것은 리더십 기술의 중요성을 이해한다는 의미이기도 합니다. CEO는 팀을 고무하고 이끌기 위해 강력한 리더십 기술이 필요합니다. 최고의 CEO는 뛰어난 소통 능력과 전략적 사고력을 갖추고 있으며, 어려움에 직면했을 때 회복력이 뛰어납니다. 교육과 경험도 중요하지만, 이러한 개인적인 자질은 훌륭한 리더와 최고 리더를 구분하는 요소입니다.

CEO 요구 사항: 무엇을 기대할 수 있나요?

CEO는 크고 멋진 사무실을 갖고 중요한 전화를 하는 것만이 능사가 아닙니다. 단기적인 결정과 장기적인 목표의 균형을 맞추고, 직원들에게 동기를 부여하고, 회사의 이미지를 대변하고, 심지어 위기에 대처하는 등 회사 전체를 이끌어가는 일입니다.

CEO가 되는 방법을 고민할 때 일반적으로 CEO에게 기대하는 것이 무엇인지 살펴보세요:

수년간의 경험

CEO 자리를 노리고 있다면 긴 여정을 준비하세요. 대부분의 CEO는 보통 24년 정도의 경력을 쌓은 후에야 최고 자리에 오를 수 있습니다. 왜 그럴까요? 기업들은 비즈니스를 속속들이 알고, 기업의 핵심 요소를 잘 파악하고 있는 리더를 원하기 때문입니다.

제너럴 모터스의 메리 바라를 예로 들어보겠습니다. 학생 인턴으로 입사하여 34년간 근무하면서 세계 최대 자동차 회사 중 하나를 운영하는 데 필요한 심도 있는 지식을 쌓았습니다.

포춘 500대 기업의 CEO는 평균 57세 정도이지만, 실제로는 71세에서 91세 사이의 리더가 운영하는 회사도 많습니다. 즉, 정상에 오르기까지 험난한 길을 걸어온 경우가 많다는 뜻입니다. 이러한 다년간의 경험은 특히 까다로운 상황에서 현명한 결정을 내리고 초보자의 실수를 방지하는 데 도움이 됩니다.

업계 노하우

CEO가 되는 방법 중 가장 중요한 부분은 업계 지식을 쌓는 것입니다. 기업에서 CEO를 찾을 때 일반적인 관리 능력만 갖춘 사람을 원하는 것이 아닙니다. 그들은 업계를 안팎으로 이해하는 사람을 원합니다.

좋은 예로 CEO가 되기 전 Microsoft의 클라우드 사업부에서 일했던 사티아 나델라를 들 수 있습니다. 그는 자신의 전문성을 바탕으로 Microsoft가 클라우드 컴퓨팅으로 초점을 전환하는 데 도움을 주었고, 이는 회사의 가치를 두 배로 끌어올렸습니다. 현장을 잘 아는 CEO는 큰 그림의 문제에 대해 현명한 결정을 내리고 경쟁업체를 긴장하게 만드는 업계 변화에 적응할 수 있습니다.

그리고 이를 뒷받침하는 연구 결과도 있습니다! 재무학 리뷰에 실린 한 연구에 따르면 CEO가 업계에서 경력을 쌓은 경우 합병과 같은 큰 움직임에서 훨씬 더 나은 결과를 이끌어낼 수 있다고 합니다.

특히, 업계 경험이 풍부한 CEO가 있는 기업의 경우, 인수 과정에서 내부 지식이 없는 사람이 이끄는 기업에 비해 수익률이 1.2~2.0% 포인트 상승한 것으로 나타났습니다. 이는 업계에 대한 지식이 CEO가 되는 데 큰 자산이 될 수 있음을 보여줍니다.

입증된 결과

CEO가 되는 방법을 고민할 때는 검증된 결과를 얻는 것이 중요합니다. 모든 CEO는 성과를 달성하는 방법을 알고 있다는 것을 증명하는 “스코어보드” 를 가지고 있습니다. 이는 매출 증대, 비용 절감, 성공적인 프로젝트 진행 등을 의미할 수 있습니다. 많은 CEO가 최고재무책임자(CFO) 또는 최고운영책임자(COO)와 같은 임원 직책에서 이러한 성과표를 쌓아 실질적인 영향력을 발휘할 수 있는 방법을 알고 있다는 것을 보여줄 수 있습니다.

Google의 순다르 피차이는 CEO가 되기 전에는 Chrome, Android, Google 드라이브와 같은 히트작을 개발한 브레인이었습니다. 이러한 성공은 구글의 인지도를 높였을 뿐만 아니라 그가 복잡한 프로젝트를 처리하고 중요한 결과를 도출할 수 있다는 것을 보여주었습니다. 기업들은 이러한 실적을 볼 때 CEO 역할을 맡은 사람을 더 쉽게 신뢰하게 됩니다.

프로처럼 압박에 대처하기

CEO가 되는 방법을 이해한다는 것은 압박감을 다루는 방법을 아는 것도 의미합니다. CEO는 위기 관리, 투자자 만족 유지, 인기 없는 의사 결정 등 엄청난 압박에 직면합니다.

실제로 하버드 비즈니스 리뷰의 연구에 따르면 CEO의 약 50%가 자신의 역할에 외로움을 느끼고 있으며, 이러한 고립감은 직무를 더욱 스트레스로 만들 수 있다고 합니다. CEO는 다른 사람들이 동의하지 않을 수도 있는 어려운 결정을 내려야 하는 경우가 많기 때문에 회복탄력성이 중요합니다.

예를 들어, 제프 베조스는 아마존 프라임과 아마존 웹 서비스(AWS)를 출시했을 때 많은 회의론에 직면했습니다. 이러한 프로젝트는 초기에는 위험하고 많은 비용이 들었지만 오늘날에는 Amazon 성공의 핵심 동력이 되었습니다. 이러한 압박을 견디고 과감한 결정을 내릴 수 있었던 베조스의 능력은 Amazon의 성장에 큰 역할을 했습니다.

적응력과 성장 마인드

산업이 끊임없이 변화하는 상황에서 CEO는 유연하고 개방적인 자세를 유지하는 것이 필수입니다. 이사회는 특히 업계가 흔들릴 때 적응력을 중요하게 생각합니다. 하버드 로스쿨의 기업 거버넌스 포럼의 연구에 따르면 큰 혼란이 있을 때 이사회는 주식 실적과 같은 CEO의 단기적 성과에 더 집중하여 어려운 시기를 잘 헤쳐나갈 수 있는지 여부를 판단합니다.

적응력이 뛰어난 CEO는 큰 변화를 헤쳐 나갈 수 있기 때문에 자신의 역할을 고수하는 경향이 있습니다. 예를 들어, 제프 베조스는 아마존 프라임과 AWS를 통해 위험한 결정을 내렸습니다. 처음에는 비용이 많이 들었지만 주요 성장 동력이 되었습니다. 압박 속에서도 적응하고 앞을 내다보는 그의 능력 덕분에 Amazon은 정상의 자리를 지킬 수 있었습니다.

기업이 새로운 CEO를 찾을 때 변화에 적응할 수 있는 능력을 갖춘 사람을 찾는 경우가 많습니다. 맥킨지 앤 컴퍼니는 다재다능한 리더, 즉필요에 따라 접근 방식을 바꿀 수 있는 리더가오늘날의 급변하는 비즈니스 세계에 더 잘 대비할 수 있다고 지적합니다. 따라서 CEO가 되고자 한다면 적응력이 뛰어난 사고방식을 구축하는 것이 중요합니다. 이러한 사고방식은 예상치 못한 상황에 대처하고 회사를 계속 발전시키는 데 도움이 됩니다.

CEO가 되려면 얼마나 걸리나요?

CEO가 되는 방법에 대해 질문할 때 많은 사람들이 실제로 얼마나 걸리는지 궁금해합니다. 평균적으로 CEO 자리에 오르기까지 약 24년의 경력이 필요하지만 업종, 회사 규모, 경력 경로에 따라 그 기간은 크게 달라질 수 있습니다.

금융이나 제조업과 같은 전통적인 산업에서는 기업에서 수십 년의 경력을 가진 리더를 원하기 때문에 CEO가 되기까지의 여정이 더 오래 걸리는 경우가 많습니다. 반면, 기술 및 스타트업 중심의 산업은 때때로 훨씬 더 빠른 상승세를 보이기도 합니다.

예를 들어 일론 머스크는 Tesla에 입사한 지 4년 만에 CEO가 되었습니다. 그는 처음에 투자자이자 공동 창업자로 합류하여 PayPal 및 SpaceX와 같은 벤처 기업에서 대담한 비전과 진지한 비즈니스 경험을 쌓았습니다.

이는 일반적인 경로가 아니지만, 기술 및 스타트업 창업자가 혁신, 자금, 전략을 적절히 조합하면 어떻게 여정을 가속화할 수 있는지 보여줍니다.

이와는 대조적으로 Amazon의 Andy Jassy를 살펴보십시오. 그는 1997년에 마케팅 관리자로 Amazon에 입사한 후 수년에 걸쳐 승진을 거듭하여 결국 AWS의 출범을 이끌었습니다.

Jassy는 24년 동안 사다리를 오르고 다양한 직책을 거치며 영향력을 발휘한 끝에 2021년에 CEO가 되었습니다. 특히 AWS를 구축하고 확장하는 등 Amazon에서 근무한 경험을 바탕으로 때가 되었을 때 Jeff Bezos의 뒤를 이을 수 있는 적임자였습니다.

유통업계에서 더그 맥밀런은 월마트에서 정상에 오르기까지 약 30년이 걸렸습니다. 트럭을 내리는 시간제 여름 직원으로 시작한 그는 승진을 거듭하며 다양한 직책을 맡았고, 결국에는 Walmart International의 운영을 총괄했습니다. 월마트에서 다년간의 경험을 통해 회사의 고유한 비즈니스 모델에 대한 깊은 이해를 바탕으로 CEO가 되는 방법을 배웠고, 결국 CEO로 임명되면서 그 결실을 맺었습니다.

따라서 일반적으로 수십 년이 걸리지만, 창업자이거나 빠르게 성장하는 업계에 일찍 합류한 경우 CEO가 되는 길은 더 빨라질 수 있습니다. 하지만 대부분의 사람들에게는 점진적으로 오르면서 경험과 신뢰, 업계 노하우를 쌓아가는 과정입니다. 장기적인 목표를 생각하고 있다면 각기 다른 길을 걸어 CEO가 된 리더들에게서 영감을 얻어보세요.

젊은 나이에 CEO가 되는 방법

어린 나이에 CEO가 되는 방법을 배우는 것은 어려운 일이지만, 어떤 사람들은 아직 10대 또는 그보다 더 어린 나이에 CEO가 되기도 합니다! 대부분의 젊은 CEO는 자신이 열정을 가진 아이디어를 중심으로 회사를 창업하는 길을 택합니다.

다음은 일찍부터 CEO가 되는 방법을 깨달은 젊은 CEO들의 사례와 여러분도 그렇게 할 수 있도록 준비하는 방법에 대한 몇 가지 팁입니다:

1. 열정적인 아이디어로 시작하세요.

많은 젊은 CEO가 단순한 아이디어로 시작하여 본격적인 비즈니스로 성장했습니다. 슈라반과 산제이 쿠마란을 예로 들어보겠습니다. 인도 출신의 이 형제는 모바일 앱 회사인 GoDimensions를 공동 설립했을 때 12살과 10살의 나이에 불과했습니다. 이들은 기술에 대한 관심으로 현재 전 세계에서 수천 번 다운로드된 앱을 만들었습니다.

마찬가지로 슈밤 바네르지 역시 13살 때 저가형 점자 프린터인 브라이고에 대한 아이디어를 떠올렸습니다. 그는 2014년 학교 과학 프로젝트를 진행하던 중 점자 프린터가 특히 시각장애인 가족에게 매우 비싸다는 사실을 알게 되었습니다.

변화를 만들고자 하는 열정을 가진 슈밤은 보다 저렴한 프린터인 브라이고를 개발하여 많은 사람들의 관심과 지지를 받고 있습니다. 따라서 열정이 있다면 그 열정을 깊이 파고들어 이를 중심으로 제품이나 서비스를 구축할 수 있는 방법을 생각해 보세요.

2. 해결할 수 있는 문제를 찾습니다.

일부 젊은 CEO는 주변에서 발견한 문제를 해결하는 것에서 시작했습니다. 예를 들어, 미카일라 울머는 레모네이드 사업인 Me & the Bees에 대한 아이디어를 처음 떠올렸을 때 겨우 4살이었습니다. 꿀벌과 꿀벌의 환경적 중요성에 대해 배운 후, 그녀는 꿀벌에 대한 인식을 높이고 꿀벌 보호 활동을 지원하고 싶었습니다.

가족의 격려에 힘입어 그녀는 꿀을 첨가한 레모네이드 레시피를 개발하여 현지에서 판매하기 시작했습니다. 9살이 되었을 때 미카일라는 공식적으로 자신의 회사의 CEO가 되었습니다.

그 후 그녀의 사업은 크게 성장하여 현재 대형 식료품 체인점과 40개 주 1,500개 지점에서 그녀의 레모네이드를 만나볼 수 있습니다. 또한 수익의 일부는 꿀벌을 보호하는 데 사용됩니다. 미카일라의 이야기는 관심 있는 대의나 문제를 찾는 것이 성공적인 비즈니스의 강력한 토대가 될 수 있음을 보여줍니다.

3. 초기 경험을 활용하세요.

CEO가 되는 방법을 배우는 것도 개인적인 경험에서 비롯될 수 있습니다. 이사벨라 디말로브스키는 8살 때 민감한 피부에 안전한 제품을 찾기 위해 고군분투하다가 스킨케어 라인인 Luv Ur Skin을 시작했습니다.

그녀의 제품은 현재 주요 소매업체에서 판매되고 있으며, 그녀는 개인적으로 필요했던 것에서 브랜드를 구축했습니다. 자신의 경험을 바탕으로 다른 사람들도 공감할 수 있는 진정성 있는 제품을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

4. 일찍 실력을 쌓으세요.

어릴 때 시작하면 귀중한 기술을 개발할 수 있는 시간이 주어집니다. 예를 들어, 헨리 패터슨은 9살에 비료 판매 사업을 시작하면서 농담 삼아 “Not Before Tea” 라는 이름을 붙이고 기업가로서의 여정을 시작했습니다.

몇 년 후, 그는 아동 도서와 상품을 판매하는 또 다른 사업인 Not Before Tea를 시작했습니다. Henry는 초기 경험을 바탕으로 브랜딩, 스토리텔링, 고객 참여에 대해 배웠습니다. 젊고 CEO가 되고자 한다면 비즈니스, 기술, 크리에이티브 분야 등 자신의 열정과 관련된 기술을 배우는 데 이 시간을 활용하세요.

5. 소규모로 시작하여 규모를 확장할 의지가 있어야 합니다.

젊다고 해서 당장 큰 회사를 목표로 할 필요는 없습니다. 작은 규모로 시작하는 것은 종종 CEO가 되는 방법을 배우는 과정의 일부입니다. 14살의 나이에 사생활 보호와 집중을 위해 고등학교 화장실에서 회사 Aviato를 시작한 Eric Zhu가 좋은 예입니다.

작은 프로젝트로 시작한 이 사업은 3년 후 230만 달러의 자금을 조달하는 등 진지한 벤처로 발전했습니다. Eric의 이야기는 큰 예산이나 멋진 사무실이 없어도 좋은 아이디어와 창의력, 끈기만 있으면 멀리 갈 수 있다는 것을 보여줍니다. 작은 규모로 시작하면 큰 위험 없이 성장하면서 배우고 적응할 수 있습니다.

이 젊은 CEO들은 나이는 성공의 장벽이 아니라는 것을 증명합니다. 단순한 아이디어로 시작하든, 관심 있는 문제를 해결하든, 어릴 때부터 기술을 쌓았든, CEO가 되기 위한 길은 지금부터 시작할 수 있습니다. 중요한 것은 첫걸음을 내딛고, 배우면서 결단력을 유지하는 것입니다. 누가 알겠습니까? 여러분도 차세대 성공 사례가 될 수 있습니다.

하지만 사실 많은 CEO가 가족 관계나 적절한 사람을 아는 것에서 도움을 받기도 합니다. 강력한 네트워크는 모든 사람이 누릴 수 없는 유리한 출발점을 가진 사람들이 있다는 것을 의미합니다. 그렇다고 해서 노력과 재능이 중요하지 않다는 의미는 아니지만, 경쟁의 장이 공평하지 않다는 것을 아는 것이 중요합니다. 하지만 집중력과 헌신, 현명한 네트워킹을 통해 자신만의 길을 개척하는 것은 충분히 가능합니다.

자주 묻는 질문

1. 학위 없이 CEO가 되려면 어떻게 해야 하나요?

많은 CEO가 비즈니스 또는 재무 관련 학위를 보유하고 있지만, 모든 업계에서 학위가 반드시 필요한 것은 아닙니다. 학위 없이 CEO가 되려면 실무 경험을 쌓고, 강력한 네트워크를 구축하고, 다양한 역할에서 지속적으로 성과를 내야 하는 경우가 많습니다. 마크 주커버그나 빌 게이츠처럼 대학을 졸업하지 않고도 열정적인 아이디어를 추구하고 그 과정에서 경험을 쌓아 CEO가 된 사람들도 있습니다.

2. 회사의 CEO가 되기까지 보통 얼마나 걸리나요?

평균적으로 CEO가 되기 위해서는 약 24년의 경력이 필요합니다. CEO가 되기까지 걸리는 시간은 업종, 회사 규모, 개인의 경력 경로와 같은 요인에 따라 달라질 수 있습니다. 많은 임원들이 수년간 리더십 기술을 개발하고 여러 부서에서 경험을 쌓은 후에야 비로소 CEO가 되는 데 걸리는 시간을 완전히 파악할 수 있습니다.

3. 주요 CEO 요건은 무엇인가요?

CEO의 주요 요건에는 일반적으로 다년간의 업계 경험, 입증된 리더십 기술, 강력한 실적, 탄탄한 교육 배경이 포함됩니다. CEO는 높은 수준의 의사 결정을 내리고, 회사 운영을 감독하며, 이사회 및 이해관계자와의 관계를 관리해야 합니다. CEO 요건을 이해하면 CEO가 되기 위해 필요한 구체적인 자격 요건과 경험에 대해 안내받을 수 있습니다.

4. 젊은 나이에 CEO가 될 수 있나요?

예, 특히 자신의 사업을 시작하거나 기술처럼 빠르게 변화하는 업계에서 일하는 경우라면 어린 나이에도 CEO가 될 수 있습니다. 젊은 나이에 CEO가 되는 방법을 이해하려면 해결하고 싶은 문제를 찾고, 초기에 관련 기술을 쌓고, 작은 규모로 시작하여 시간이 지남에 따라 비즈니스를 성장시키려는 의지에 집중하세요.

테이크아웃

CEO 레벨에 도달하는 것이 먼 꿈처럼 느껴질 수도 있지만, 세분화하면 훨씬 더 쉽게 달성할 수 있는 목표가 됩니다. 다음은 기억해야 할 몇 가지 핵심 사항입니다:

• 교육은 도움이 되지만 전부는 아닙니다. 물론 대부분의 CEO는 경영학이나 재무학 학위를 가지고 있지만, 학위 없이도 실무에서 기술과 경험을 쌓아 성공한 사람들도 있습니다. 가장 중요한 것은 열린 마음을 갖고 항상 배우는 자세입니다.
• 경험이 중요합니다. 대부분의 CEO는 자신이 성과를 낼 수 있다는 것을 증명함으로써 승진의 길을 걷습니다. 리더십 역할을 맡아 영향력을 발휘할 수 있다는 것을 보여주면 CEO 자리에 오르는 데 필요한 신뢰를 쌓을 수 있습니다.
• 업계에 대한 이해. 업계에 대한 깊은 지식은 현명한 결정을 내리고 앞서 나가는 데 도움이 됩니다. 자신의 분야를 안팎으로 잘 아는 CEO는 변화에 더 잘 적응하고 올바른 결정을 내리는 경우가 많습니다.
• 적응력을 유지하세요. CEO가 된다는 것은 압박에 대처하고 변화에 적응하는 것을 의미합니다. 유연하고 탄력적인 CEO는 상황이 어려울 때에도 회사를 정상 궤도에 올려놓을 수 있습니다.
• CEO가 되고 싶으신가요? 올바른 대학이 가장 큰 차이를 만들 수 있습니다. 대학 입학 컨설턴트와 협력하면 올바른 길로 나아갈 수 있는 최고의 학교에 진학하는 데 도움을 받을 수 있습니다.